梁万羽是个念旧的人。成长路上帮过自己的，他都记得。信托计划的部分，梁万羽当然会努力。个人资金的操作，梁万羽也会谨慎地给出自己的意见。不过2006年那种行情，并不存在提点。钱涨得太快。股市回暖的新闻不断刺激闲散资金汇聚过来。2000年以来，a股的年新增开户数从1300万下降到2005年的85万。2006年，这个数据回暖到30835万。

重新被股市吸引的人，一部分帮梁万羽长管理规模，一部分帮他长利润。梁万羽不收取通常为2的管理费，但他20的业绩提成一点也不打折。他要靠实力挣钱，并名正言顺地分客户的利润。

搭着股市热潮的便车，梁万羽第一只产品发出来半年，大盘已经涨了差不多50。他第二只产品一次性募集2个亿，而且来得比第一只产品轻松。就这样，新产品陆陆续续地发出来。他迅速在陆家嘴租下一套800平米的办公室，招募交易员和分析师。

在资本市场，赚钱效应就是最好的广告。梁万羽就靠信托和证券公司的渠道，加上股市热浪，管理规模上得比指数还快。一年时间管理规模就突破了30亿。梁万羽的团队也迅速扩大。

梁万羽从来没管过这么多钱。好在当时没有媒体盯着你的超额收益，每周都来个行业排名。直接来自客户的干扰也很少。反倒是万老板隔三差五地出现，有时候让梁万羽有些不耐烦。梁万羽几乎每天都不离开办公室。附近有几家湘菜风格的私房菜很对他胃口，每天定点请餐馆配菜送到办公室。

梁万羽的团队不到二十人。交易团队都是手速极快的短线交易员，主要负责执行他的交易计划。分析师团队则辅助他做研究分析。他的办公室近百平米。空间大一点，可以让他更安静。除非他招呼或者有什么紧急情况，工作时间任何员工都不得进他的办公室。

万老板不再穿背带裤，但仍然戴厚厚的金边眼镜，仍然保持以前的豪赌风格。股市连续八个月收阳线，有时候一天上百只股票涨停。对万老板来说，除了以前生意场上如鱼得水，现在应该就是最好的时代。

有时候，万老板忍不住拿自己账户的表现跟梁万羽的信托计划照镜子。如今的职业基金经理梁万羽，还不如一个生意人业余时间炒炒股。

万老板浮盈就加仓，永远满仓。梁万羽不可能把自己掌管的几十亿资金豪赌个别股票。他靠自己多年的市场直觉、k线功底选股，也用很多技术手段之外的伎俩。总体来说他的信托计划要优于大盘表现，但显然不如万老板个人账户凌厉凶悍。万老板似乎逐渐找到了1990年代在大户室的感觉。他看好的股票，k线像他所描绘的一样，陡峭上升。他的账户也日渐一日地膨胀，就像他的内心一样。

相比之下，梁万羽要淡定很多。仍然在上涨的管理规模，和每一支信托计划都实现正收益，让梁万羽的预期收益指数级增长。他绝不会像万老板一样把所有筹码都推进池子里。

要说豪赌，2005年底梁万羽还做了一件事。他靠着个人信用，凑了5000万去买法人股。在市场上对股权分置改革意见分歧还比较大的时候，法人股流通价值很低，尤其是赶上股市几乎是近十年的低位。很多法人股是跌破净值的。随着手上的法人股不断进入牛市的流通市场，梁万羽旗下几个账户每天净值都在涨。

2007年“五一”长假后的首个交易日，沪深股市继续大涨，深证成指大涨近5，上证综指突破3900点逼近4000点大关。第二天大盘就站上4000点。

这距离大盘跌破1000点不到两年时间，距离首批四家公司拿出股权分置改革方案刚好两年。赵丹阳呼唤的“波澜壮阔的大牛市”，比他预期的来得更快，来得更陡。业内传言，赵丹阳被人们的疯狂震惊，已经在3000点退出了市场。

股民的热情有增无减，更多的资金涌入a股市场。2007年4月，a股新增开户数已超前一年全年。虽然看多的意见占据主流，但已经有声音认为a股存在严重泡沫，濒临崩溃，说投资者行为近乎疯狂。

在梁万羽看来，这一切都是情绪。很多人一本正经地论证上涨空间，股改的制度效应，上市公司业绩切实提升，人民币稳步升值，新的股民涌入……最让梁万羽觉得扯淡的，是有人搬出“中国宏观经济继续处在上行通道”之类的屁话。上证指数从2001年6月的2245点跌到2005年6月998点这几年，恰恰是2001年12月加入wto后，中国经济快速发展的几年。2002—2005年，中国的gdp增速分别为91、100、101、114。一点都没有股市那种衰败的迹象。现在股市涨了，开始用宏观经济来印证。