第214章 审计部(2 / 2)

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“赵总,这是跟你学的。”刘占元一脸腻歪。

“跟我学的?”

刘占元只能将事情的来龙去脉给赵放讲了讲,主要是当初看到他这样做,张平告诉他,这是在告诉里面的看不见的人,刘占元还真信了,后来养成了习惯。

“这个张平,事情干不好,倒是喜欢吐槽领导,还是钱拿的太多了,事情干的太少了。”赵放笑骂道。

“对,就应该扣他的工资,降低他的待遇,让他重新成为一个小销售!”刘占元愤愤不平地说道。

“行了,你也别在这里添油加醋,拱火了,你也不是啥好鸟,天天跟张平混在一起,能好到哪里去。我说你们两个,也都老大不小了,怎么跟个长舌妇人似的。”

赵放真想给他一脚,接着说道:“你回去吧,你让韩琳来找一下我,我亲自看看人怎么样?”

赵放对于这个韩琳没什么印象,实际上他也不怎么去财务部,更没有见过财务部这个女的。她目前的级别也到不了跟赵放汇报的程度。

“行,赵总,您稍等,我现在就去给她说一下,让她亲自来找你!”刘占元说完之后,赶紧走了出去,到财务部直接来到了韩琳的工位上,轻轻地敲了一下,示意她来自己的办公室。

韩琳有点懵,不知道刘占元是什么意思,难道是因为自己平常不知道隐藏锋芒,而遭到记恨了。

想到这里,韩琳内心有点悲伤,榕发的工资还不错,要是自己被开除了,就又要找工作了,像这种高工资的工作可不好找。

韩琳来到刘占元的办公室,关上门,低声说道:“刘总,是不是要开除我?”

刘占元喝了一口茶,眉头一扬,疑惑地问道:“谁说要开除你了?你不要有心理压力,你对财务账目进行监察,是咱们应该干的。你发现了问题,你是功臣。我刚才把这件事情给赵总汇报了一下,赵总的意思是直接查,但不是财务部去查。”

“不是财务部去查?那是哪个部门调查,只有咱们财务才最熟悉这里面的道道,如果不是咱们来查的话,大概率是查不出什么问题的。”韩琳愣了一下,不解地问道。

“这你就别管了,公司准备新成立一个部门叫做审计部,将对全公司的各种财务、采购、报销问题进行审计。赵总,让你现在去一趟。韩琳,记住,人生的机会只有一次。”

刘占元抿了抿嘴,意味深长地说道。

韩琳没有反应过来,不过还是点了点头,忐忑的朝着赵放的办公室走去,这是她第一次正面跟赵放讲话。公司的很多人都说,赵总讲话非常有气场,而且往往一针见血,你在他面前根本无法隐藏。

这让韩琳顿时感觉到自己有一种压力山大的感觉,胸脯不断地起伏,即使冬天穿着臃肿的棉衣,也能看到她的紧张与不安。

“赵总,您找我?”韩琳进来之后,小心翼翼地问道。

“对,你就是韩琳?刚才老刘给我说了,你别紧张,坐下吧,这里的沙发还挺软的,不用像坐钉子一样。”

赵放转身给韩琳倒了一杯水,递到了她的手里,这倒让韩琳感激的不行,一个劲儿的说谢谢。

“听老刘说你平常对于监督做的很到位,我想问问,如果公司成立审计部门,你对审计部门的工作有什么看法或者是建议?”

这一次的谈话,就相当于对韩琳的一场面试,光靠刘占元的推荐不行,还需要有真才实学。

“赵总,我能思考一下吗?”韩琳知道刘占元所说的自己把握是什么意思,紧张地双手握着茶杯,大脑努力的组织着语言。

“可以,不急,你在这里慢慢想都行。我知道这个问题对于你来说太突然了,正常人都得思考一下。”

“赵总,我可以了。我对这个事情其实并不突然,前几天我发现问题的时候就在思考,如何做,让他们不敢伸手。一个企业的健康发展,肯定离开不了监督制度。所以我简单的想了想,咱们既然要成立审计部,那就必须让审计部独立于所有的部门,跟其它的部门没有利益瓜葛,这样才不会收到其他部门的制约,做起事情来也就更简单。

另外成立一支善于审计的队伍,这个需要长期的培训。审计部门进人也需要非常严格,最起码具有职业责任感。另外我想的是,我们一定要让很多人不敢伸手,处罚力度加大,直接退赃判刑。”

韩琳说的时候,让人感觉不出来她是一个女子,而是一个杀伐果断的将军。

“审计工作要具备突然性,必须对这些人进行突然的打击,所以审计部门就要具备更高的权限,随时可以对账目进行检查。”

“你说的挺好,韩琳,恭喜你,从今天开始你就成为榕发集团审计部的负责人,可以对全集团内所有的部门进行监督检查,直接对我负责。“

赵放起身冲着韩琳伸出了自己的右手,韩琳见状,知道自己已经说服了赵放,急忙起身,双手握住赵放的右手,激动地说道:“赵总,我一定不辜负您的信任。”

“不,是不辜负集团的信任,你的第一个工作就是先组建团队,然后对你们财务目前发现的问题进行突击,把所有拿着榕发的钱,吃里爬外,公饱私囊的人都给找出来,并且将他们送到监狱里。”

赵放声音冰冷,听的韩琳打了一个寒战,不过那你内心非常兴奋,赵放的想法跟她不谋而合。

“不过对待销售部门,你们要具体问题具体分析。销售部门有着他们的特殊性,常年在市场上,各地之间的物价差距,还有报销不及时,他们自掏腰包这种事情都很常见。你们主要抓大的,小的要看具体情况。抓人不是目的,你们的还要帮助各个部门完善他们的财务流程,尽最大的能力保证这些事情从此以后不会再发生。”

换句话说,既要治病,又要防病。