第132章 来自华夏的软件(1 / 2)

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第2天下午,杨秋雨出现在了一家网吧的门口。

一名身穿西服套装的中年男子带着几人从网吧里走了出来。

“吴东旭先生,又见面了。”杨秋雨上前一步跟对方握手。

吴东旭的脸上挂着职业的笑容,“杨总终于来啦,上楼聊。”

杨秋雨在吴东旭的指引下进入了网吧,并一路往二楼走去。

网吧这个东西,在高丽国的互联网发展史上有着极为重要的地位。

1999年,高丽国网民数量达到了1000多万,并且经常上网人数突破了600万,而当时高丽国总人口也才4000多万。

有意思的数据是,高丽国1999年的电脑普及率仅有20%,也就是说800万的电脑普及创造了1000多万的网民数量。

怎么做到的呢?

靠的就是网吧。

1998年,高丽国有3000多家网吧,到了1999年,高丽国的网吧数量就变成了15000多家。

到了2001年,更是多达23000家。

所有关于高丽国互联网发展研究的书籍上,都会有网吧这两个字,而且不少人都有提到,高丽国的互联网发展是网吧托起来的。

但高丽国的网吧发展跟华夏的网吧发展有一明显区别,那就是高丽国1998年开始的网吧大爆发,是政策驱动的,也就是文化繁荣五年计划。

相比而言,华夏的网吧一路以来倒是市场驱动的。

如果不考虑最开始几年的网吧试点,华夏官方层面从未大力支持过网吧的普及,甚至在很长一段时间里,华夏的网吧,是一个大家概念中不太好的地方。

是家长隔三差五会去举报闹事的地方。

而政策驱动的必然结果,就是资本下场。

所以高丽国早期网吧的快速增长,离不开一批二代三代的介入,从而有实力早早的开启连锁模式,迅速的将网吧铺开。

杨秋雨今天见的这个吴东旭,正是高丽国某娱乐公司的三公子。

两人今天见面的这家网吧,是吴东旭开的第一家网吧,足足有80多台电脑。

“我已经按照杨总提供的信息去做过了解了。”上楼刚刚入座,吴东旭便主动且直接的说道,“真没想到,星辰集团在华夏是一家如此优秀的企业。”

“哦对,还是华夏网吧的开创者。”

“那吴先生应该也已经了解过我们的网吧管理系统了吧。”杨秋雨也非常直接的顺势问道。

吴东旭点了点头,“当然,说实话,我们高丽国这边也有几家公司开发了网吧管理系统,所以那天杨总提到网吧管理系统的时候,我并没有太大的兴趣。”

“但当我认真感受过贵公司的网吧管理系统后,确实有些意外,你们竟然能把这样一个看似简单的系统做的如此精致。”

“因为大家都下意识的把网吧管理系统的开发重点放在了管理上。”

“管理用户的数据,管理设备的数据,管理业务的数据,管理安全的数据等等。”

“当然,这些确实是网吧管理系统应该为网吧提供的东西,因为有了这些东西,我们才能往前一步,去实现网吧管理系统真正的核心:营销。”

“我们需要清楚的意识到,网吧的本质是一家盈利商铺,是一家租售电脑使用权的商铺。”

“所以我们做数字化管理的目的,不该仅仅只是为了节约成本和清晰管理,更重要的是为了创收。”

“为此,我们的网吧管理系统多做了一步,那就是针对营销层面的数据分析,以及模块化的程序设定。”

吴东旭这时做了个手势,让自己身边的几个人全都往后退,好像是觉得他们站在这里有点影响他的注意力了。

杨秋雨则等这几人站定后继续道,“网吧每天涉及的各种数据量虽然不少,但核心数据量,包括客户的信息,客户的使用习惯,电脑的使用情况等数据的数据量其实并不大。”

“毕竟像吴先生这家网吧已经算是规模较大的网吧了,也就80多台电脑。”

“所以我们可以通过对核心数据进行分析,确认用户的各种消费习惯,尤其是针对新客户,老客户,散客,大客户等不同群体的消费习惯,做出相对应营销方案。”

“而且我们公司是很看好网吧这个市场的,所以我们为了配合网吧管理系统的推广,直接成立了一个网吧营销团队。”

“成立这样一个营销团队的目的,就是为了能够根据数据分析结果,提供更加专业的营销方案,并且辅助营销方案的落地。”

“所有采购了我们公司网吧管理系统的客户,我们都会提供营销团队服务,并且这个服务是终身免费的。”

吴东旭眼神一亮,这是他在之前的调查中没能了解到的。

毕竟星辰集团在华夏并没有成立这样一个营销团队,网吧发展环境不一样,在华夏搞这样一个营销团队的意义不大,可在高丽国这边就不一样了。

这个东西是专为高丽国市场打造的。

吴东旭摸了摸自己的下巴,然后轻轻拍了下手,“专业。”

“我们的专业可能还不仅于此呢。”杨秋雨自信的一笑,“在经历了几年的网吧发展之后,我们看到了一个发展趋势,那就是连锁网吧。”

“网吧其实是一个相对容易进行复制的商业模式,而且复制效率会很高,那么在具备一定的财力,并且对行业有信心的前提下,连锁,绝对是抢占市场的最好方案了。”

“但做过连锁的企业家都知道,连锁虽然能够快速抢占市场,但凡事都有利有弊,连锁也会遇到很多的麻烦。”

“而我们星辰集团的电脑体验店,本质上其实也算是一种连锁,而且是需要跟经销商进行合作的连锁,这就导致在发展的过程中问题更多了。”

“毕竟光是如何让经销商们老老实实的执行我们的政策,就是一件非常困难的事情。”

吴东旭不禁一笑,虽然他们家是做娱乐产业的,但他经受过商业管理训练,所以对于品牌方经销商之间的对抗性是很清楚的。

可以说,这是让所有品牌方都头疼的万年难解之题。

看到吴东旭发笑,杨秋雨也苦笑了一声,“所以当时为了能够尽可能的避免各种麻烦,我们开发了一套渠道管理系统。”