第395章 试点(2 / 2)

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“品牌方往往只能只能通过销售数据,以及效果并不是很好的一些市场调研来分析用户喜好。”

“品牌方的产品设计核心一直都是公司内部的产品设计团队。”

“从而导致产品设计一直以来都跟用户需求存在着天然不匹配性。”

“直到互联网销售的出现,能够很大程度上改变过去这种传统缺陷,我们可以利用互联网直接接触用户,直接跟用户对话,直接了解用户的需求,并根据用户的需求来设计产品。”

“这就是粉丝营销的内核。”

雷小米半眯着眼,认真思考了好一会儿后点了点头道,“跟用户交朋友,让用户参与产品设计,给用户提供他们真正想要的产品。”

“相比于传统的销售模式,这很可能会是碾压式的绝杀,但我们为什么要去霓虹国市场试点呢?直接在我们华夏市场试点不好么?”

“因为粉丝营销在买方市场更容易爆发出属于它的优势。”何成拿起桌上的一支定制钢笔,“在买方市场,消费者本就处于选择优势方。”

“所以他们在选择产品时,会更注重自身的需求,会更在意自己的体验,这个时候我们把粉丝运营模式放到他们面前,让他们直接参与到产品设计,让他们尽情的表达自己的需求,并且按照需求给他们生产产品,他们的接受度自然也就更高。”

“可在卖方市场,因为供小于求,消费者大多还停留在能买到产品就好的程度。”

“我们华夏这几年市场发展很快,可以说正在从卖方市场向买方市场转变,尤其是大城市,基本上已经属于买方市场了。”

“可纵观全国,很多地方依然是卖方市场,并且进入买方市场的地方也都还没有实现彻底的变化。”

“不像霓虹国那边,早早就已经进入买方市场,并且是全国范围内的买方市场,现在霓虹市场又正好成为了互联网产业发展的一个焦点,所以我认为粉丝营销试点放在霓虹国市场是比较合适的。”

“当然,还有一个原因,霓虹国的传统渠道销售模式太根深蒂固了,所以粉丝运营模式放到霓虹国,如果真能成功,极有可能可能会掀起巨浪。”

雷小米瞬间把脑袋回正,“这么一分析的话,去霓虹市场试点粉丝运营模式确实是一个不错的选择,但我还是不明白,为什么要选我?”

何成看着雷小米再次疑惑起来的表情,忍不住一笑,“粉丝运营模式的理论非常简单,但真要落实起来,并不是谁都能玩得转的。”

“最显而易见的一个问题,每一个用户都是个性的,每一个用户都会有属于自己的独特需求,企业总不可能为每一个用户提供一款定制产品。”

“所以如何在不同的用户需求之上做出能够让大部分用户满意的产品,这就是本事了。”

“这需要掌舵者不仅能够有极强的需求总结能力,还要有极强的用户对话能力。”

“这种用户对话能力包括让用户信任你,更包括让用户包容你。”

“而通过这几年的观察,我觉得你有这个天赋。”

雷小米看起来有些懵,“我有这个天赋么?”

“嗯,你有。”何成给了一个特别肯定的回应,“不是谁都能成为PPT之神的,你总能把一个简单的技术说到用户的心坎里去,让用户觉得这个简单的技术简直就是颠覆性的存在,这就是你的本事。”

“所以我决定让你去霓虹国市场,负责粉丝运营试点工作。”

雷小米看起来还是有些自我怀疑,但何成的坚定给了他一定的信心。

“既然你有这样的判断,那我就去试试!”