另一方面，外资给的实在太多了，随便一家外资出手，就是几千万美元的往外掏，而且还不寻求51%的绝对控股，在那个年代很少有地方和企业能够抵制住这种诱惑。

但谁也没有想到，外资在通过合资取的进入中国市场的资格后就迅速翻脸，再加上国内企业对品牌和经营观念的淡薄，本意用来加速我国商品市场发展的外资，却在最后成为了一只能疯狂吞噬国货的饕餮。

不是所有国货都能像哇合合一样与外资“和平分手”，哇合合是一起国货品牌成功从合资陷阱中脱身的案例，但更多的国货品牌没有哇合合的果断和好运，而是像红岩可乐一样在时代浪潮中隐匿。

1994年百氏与红岩的合资，在双方的合资协议中，百氏与红岩约定，未来红岩可乐的产量不低于合资公司产量的50%，但实际上百氏只在接手公司的第一年遵守约定，生产比例达到了74%，第二年就骤降至25%。

百氏与红岩合作，更多的是贪图国产品牌手中的销售渠道，红岩对所谓专利、商标、品牌意识薄弱，在合资设厂之初，同意了百氏将商标和产品生产配方专利转入合资公司的要求，这导致了红岩在失去合资公司的控制权后，同时失去了原有产品的生产权利。

到1996年，盛极一时的红岩可乐骤然消失，取而代之的则是百氏。

外资用同样的手段吞并了诸多老牌国货，如今能够见到的老牌国货，其实都已经死过一轮，还能够被看到是因为品牌与外资的合作授权到期后才得以重启。

而重启后早已没了从前的销路和市场，落后的生产线更让品牌失去了市场竞争力，只能在小城镇售卖以求苟延残喘，而没有销路就没有收益，更没有资金升级产品生产线，由此不断恶性循环。

季疏缈站在红岩可乐厂的大门前，“唰”地一声展开手里的折扇摇了摇——如果巅峰留不住，那就重走来时路。

身后的周回大无语，再次问出了问了一路的问题：“您出差为什么要我陪着啊？！”

这次季疏缈终于回答他了，用折扇一角点了点他：“不是让你陪着，是让你学着。”

季疏缈秉持着做好事就要留名的原则，知道施恩于人，不可假手他人，免得好名声给他人做了嫁衣，因此这个月开始在各个城市辗转寻找亟待拯救的老牌国货。

让周回好好学着，之后就可以让周回出差去各大老牌国货的厂子了。

季疏缈小扇一摇，端得是风流倜傥：“走吧，带你做救世主去。”

三天后，世面直播间开启了一场“红岩可乐”专场直播，主打情怀牌，让红岩可乐一夜之间席卷全国，“喝红岩可乐，品童年快乐”成了响彻一时的广告词。

半个月后，因为红岩可乐再次声名鹊起，许多超市便利店有了红岩可乐的身影。

一个月后，红岩可乐终于能将生产线升级计划提上日程。

第283章 下沉市场

4月开始，季疏缈和周回开始各自在全国各地到处跑。

越来越多已经隐匿的老牌国货再次出现在民众视野中，抱着情怀下第一单的顾客往往会再次回购，发现原来很多东西去掉品牌溢价后其实可以很便宜，自己的三千工资其实很够用了。

而有了销售渠道源源不断开始盈利的厂商，有钱升级包装、产品生产线，下游的原料供应商、包装厂商也有了更多收益。一个产品的流行让一整条产业链都受益。

生产商与消费者两边都得到了好处，但总有人是不高兴的。

什么品牌冒头，网上就有关于那个品牌的谣言：致癌、卫生差到有死苍蝇……

按下葫芦浮起瓢，外资打压的速度远远赶不上国货品牌崛起的速度。