当然，你也可以说它们的本质从来没变过。

只是开始把逐利放在了发展的前面。

它们凭借自己资金、技术、资源等优势，建立行业壁垒乃至决定行业标准。

与传统垄断企业不同，“垄断互联网企业”垄断的不是“市场”，而是“用户”，这就是平台的魔力：将用户导入到新平台，就可以创造千亿市值的新集团。

电商、外卖、共享单车、打车、社区团购莫不如此。

也正是因为这种线上互联网帝国可以没有边界的扩张、没有限制的重生，用户最终沦为计算机里面的一个字符，他的行为、思想、习惯都可以被引导着“修改”。

也许你知道当你点外卖的时候，外卖软件会根据判断你是否是老用户，而判断该给你多少面额的优惠券。

也许你开了会员之后，你点外卖的配送费就莫名其妙的变成了六块八块。

但你很难想象当你使用某款浏览器搜索引擎的时候，它会根据你在其他软件上的使用痕迹来判断你“可能要搜索的内容”，并给你推荐相应的广告。

猫厂其实也有类似的功能。

它做的也是用户生态。

但是猫厂始终秉承着一个企业的责任感，从来不会用压榨用户和垄断市场的方式来达到盈利目的。

恰恰相反，它的大数据采集有一种奇怪的“扶贫”逻辑。

比如，一个刚毕业的大学生，一个月拿着两千的实习工资，要支付六百块的房租，还有交通费电话费等等。

点外卖的时候，各种比较想要寻找十块钱能吃到肉的店铺。

这个时候，她大概率可以收到一张天降横财的红包盒子，里面会有不少的优惠券。

满二十减十五这种都有。

二十多的外卖，不少都已经有不错的质量了。

猫厂经常联合商家做活动，但绝对不会去压榨商家，大数据同样解决了商家的成本和盈利等问题。

商家原本一个月能净赚十万，猫厂的活动只会让商家赚的更多。

绝对不存在两头压榨的情况。

也不存在二选一。

所谓的二选一，就是你上了我的爱屁屁，你就不能再参加团美的。

无所谓，猫厂从来都不管这个。