喵鲜生品牌已经在全国各地大规模上线。

仓储、门店、线上店铺全线铺开，不用多久就能形成强劲的竞争力。

而阿狸这边最终还是卖掉了他们的乐库。

只不过不是卖给猫厂。

而是卖给了猫厂和王姨云，三个亿，两家各出50，瓜分了阿狸猩球的乐库，然后再互相授权。

至此，音乐爱屁屁的三大巨头形成，其余的都变成了虾米。

圈圈音乐由于其庞大的流量支撑和乐库存量，依旧称得上是头把交椅。

猫厂以不输于圈圈的乐库存量，还有庞大的市场份额稍逊一筹。

然而，当版权无法独家，必须要对其他音乐平台进行授权后，音乐平台竞争将更考验“软实力”。

品牌营销、产品功能优化和新业务的商业探索等软实力竞争便成为各家比拼的新战场。

当然，授权也不是免费的，拿了独家授权给别家也能得到代理收益。

所以独家依旧是大家争夺的焦点之一，只是不再是唯一。

目前喵耳音乐主打音乐、k歌、社区、数字专辑，增值项目做得风生水起。

哪怕是自家的产品，你们用我的音乐也得给版权费。

而这些版权费一方面会成为喵耳音乐的营收，另一方面则会让签了分账协议的音乐人受惠。

从变现的角度来说，喵耳音乐已经拥有了自己的完整生态。

音乐——综艺。

音乐——短视频。

音乐——直播。

这是圈圈音乐都比不上的资源。

某鹅现在拼了命的跟在猫厂的后面学着做直播、短视频、综艺和网剧，就是在弥补彼此之间的差距。

受大会员影响——大会员收益被分到了站，以及疯狂的版权采购，2016年的喵耳音乐略有亏损。

但是从2017年开始，大会员服务将会归还各自的平台，在哪个平台开的会员，就属于哪个平台的营收。

广告营销部会帮助各个事业部经营广告项目。

大数据分析，和靠谱的广告品牌合作，推送到合适的人手中，转化率更高。

根据裴擒虎的预估，2017年的喵耳音乐，保守估计至少能够做到五个亿以上的净利润。