直播时，赵厂长一开始还紧张不安，等到开始说起千伟肥皂曾经的辉煌和现在的窘境，已经顾不上自己的情绪了，激动之余拿起肥皂就咬下一大块，老泪纵横道：“我们的肥皂都是用的天然原材料，可以吃，真的可以吃！”

季疏缈在镜头之外吩咐营销部门：“刚刚的画面在各大平台推送，能买热搜的平台都买几个。”

30万件组合装一夜售空。

直播结束时已经是凌晨，赵厂长看着销售数据满眼地不可置信，都……都卖出去了？

5块15万件，10块15万件，那就是……225万块肥皂？！

季疏缈提醒他：“赶紧把工人召回来开工吧。”

“哦哦哦！”赵厂长赶忙拿起手机打电话，好说歹说才让电话那头的人相信他们卖出去了225万块肥皂。

季疏缈：“超市不上架是因为利润太低没办法，你们以后就走直播卖货这条线。以后官方直播间不会给你们做专场了，你们自己的直播间要做起来，等赶完这批货，安排人过来学直播。”

赵厂长连声说好，这会季疏缈就算是让他下油锅他也会说好：“小季总，你救了我们厂子啊！”

季疏缈微笑道：“不用客气，以后记得投我一票。”

赵厂长：“啊？”

事情也并非全然一帆风顺，临近3.15消费者权益日，网络上突然有大量关于“世面直播间卖假货”的谣言。

季疏缈想也不想就让法务部干活，给我告，还要大张旗鼓地告，昭告天下我们不卖假货。

有人向季疏缈提议：“是因为我们卖的产品都是名不见经传的小牌子，看起来像山寨假货，我们改卖大牌货就不会这样了。”

季疏缈眼神凌厉的看着他：“我们国家还有6亿乡村人口，他们不在乎商品是什么大牌小牌，他们只希望能够买到便宜好用的厕纸。我们说的消费升级不止是让三线小城的人过上A市S市的生活，还应该让他们的消费也有所升级。”

第282章 红岩可乐

在中国饮料市场上，红岩可乐曾经是最具代表性的国产饮料之一，在其最鼎盛的1988年，红岩可乐年产值超过3亿元。

1990年，红岩可乐在纽约市场上架，凭借着独特的异域口感，很快风靡整个纽约，并在世贸大厦中建立起一家销售公司，它代表着改革开放后民族品牌的崛起浪潮，也代表着整个国家对民族工业的殷切期盼。

当时都以为是红岩可乐的起点，竟然成了整个民族品牌的巅峰。

属于中国的民族品牌，为何在经济腾飞最快的30年里销声匿迹？

超6万个国货品牌是怎么败给外资的？红岩可乐是最好的案例。

1992年6月，国家在发布的《关于加速第三产业发展决定》的通知中，放开了外资在商品流通领域的限制，允许外资以合资企业和合作经营企业两种形式进入中国市场，由此一场轰轰烈烈的合资浪潮席卷而来。

当年诸多国货品牌被外资收购的是无法抵抗的浪潮。

一方面，外资有着更先进的管理制度和生产经验，不接受外资，就意味着会被接受合资的品牌碾压。